ينظم الإفصاح عن القطاعات التشغيلية وفق المعلومات التي تستخدمها الإدارة داخليًا لتقييم الأداء وتخصيص الموارد.

يطبق على منشآت تقع ضمن نطاق التقرير القطاعي، ويستخدم منظور الإدارة الداخلي لتحديد القطاعات التشغيلية القابلة للتقرير.

لا يفرض قاعدة قياس خارجية واحدة لنتيجة القطاع؛ تستخدم المقاييس التي يراجعها CODM مع تسويات إلى القوائم المالية.

• حدّد القطاع التشغيلي من التقارير التي يراجعها متخذ القرارات التشغيلية الرئيس لتخصيص الموارد وتقييم الأداء.
• اختبر شروط التجميع والحدود الكمية للقطاعات القابلة للتقرير، ثم طابق مجموعها مع أرقام المنشأة.

تعرض معلومات عن إيرادات ونتائج وأصول/التزامات القطاع حسب ما يقدم داخليًا، مع إفصاحات على مستوى المنشأة عن المنتجات والجغرافيا والعملاء الكبار.

حدد CODM، اجمع حزم التقارير التي يراجعها، حدد القطاعات التشغيلية، طبّق حدود التقارير وقواعد التجميع، ثم جهّز التسويات والإفصاحات على مستوى المنشأة.

لا تبنِ القطاعات بناءً على الهيكل القانوني فقط؛ الأساس هو كيفية إدارة الأعمال داخليًا ومراجعة الأداء وتخصيص الموارد.

• إعداد قطاعات حسب الهيكل القانوني أو الجغرافي بدل المعلومات التي يراجعها متخذ القرار فعلًا.
• تجميع قطاعات ذات خصائص اقتصادية مختلفة لمجرد تبسيط جدول الإفصاح.

1. 1حدد متخذ القرار ← استخرج القطاعات ← اختبر العتبات ← صالح الإجماليات.

حقول سجل العمل المقترحة

• القطاع ومسؤول القرار التشغيلي
• الإيراد والنتيجة والأصول حسب القطاع
• فروق مقاييس الإدارة عن القوائم

• حدد CODM
• اجمع حزم التقارير التي يراجعها
• حدد القطاعات التشغيلية
• طبّق حدود التقارير وقواعد التجميع
• ثم جهّز التسويات والإفصاحات على مستوى المنشأة
• راجع العرض والإفصاحات واتساق الأرقام مع القيود والمستندات الداعمة.
• صالح مجموع إيرادات ونتائج وأصول القطاعات مع مبالغ القوائم.
• صف أساس تحديد القطاعات وأنواع المنتجات والخدمات التي يحقق كل قطاع إيرادًا منها.
• اعرض مقاييس ربح القطاع وأصوله والتزاماته إذا كانت تقدم لمتخذ القرار، مع تسوياتها لأرقام المنشأة.
• أضف معلومات المنشأة ككل عن المنتجات والمناطق الجغرافية والعملاء الرئيسيين عند انطباقها.